Новости

Октябрь 2013 г.

Реализованный командой «Белвуд Системз» проект для «Сибирской генерирующей компании» вошел в тройку финалистов лучших инновационных проектов 2013 года.

Читать далее...
 

15.04.2013 г.

Завершен проект по внедрению в ОАО «Кузбассэнерго» (Барнаульская ТЭЦ-3) и ОАО «Енисейская ТГК» («Абаканская ТЭЦ»)

Читать далее...
 

 21.12.2012 г.

 ООО «Белвуд Системз» победило в конкурсе для филиала «Невский» ОАО «ТГК-1» 

Читать далее...
 

18.09.2012 г.

Bentley Systems приобрела Ivara Corporation

Читать далее...
 

13.09.2012 г.

ООО «Белвуд Системз» признано победителем тендера для ЗАО «Михеевский ГОК»

Читать далее...
 

Май 2012 г. 

Центральная закупочная комиссия ООО «Сибирская генерирующая компания» объявила победителем  ООО «Белвуд Системз» в конкурсе

Читать далее...
 

03.05.2012 г. 

В Новом Орлеане (США ) прошел  5-ый Международный Саммит «Надежность: Путь к Операционному Совершенству»

Читать далее...
 
Эффективность

 Эффективность внедрения Maximo

Процесс внедрения информационной системы и последующей эксплуатации приводит к изменениям бизнес-процессов компании, что в свою очередь, приводит к изменению финансовых результатов.


Как правило, внедряя ЕАМ-систему предприятие ставит перед собой следующие цели проекта:

• Снижение затрат на обслуживание и эксплуатацию стареющей инфраструктуры предприятия.
• Обеспечение надежности и увеличение срока полезного использования основных средств для повышения производительности и увеличения прибыли.

Достижение этих целей позволяет получить следующие выгоды:

• Снизить продолжительность плановых капитальных ремонтов для увеличения дохода;
• Уменьшить периодичность и продолжительность вынужденных простоев за счет мероприятий по техническому обслуживанию для повышения надежности, снизив, таким образом, расходы на эксплуатацию и  ТО;
• Снизить затраты  за счет использования лучших методов управления материальными ресурсами.

При выборе системы управления активами компания руководствуется тремя ключевыми принципами, направленными на повышение стандартизации, производительности и осведомленности.

Внедрение Maximo приносит большие выгоды, являющиеся результатом 3-х основных областей:

Экономический эффект от стандартизации в территориально- распределенных структурах:
• Поддержка общей иерархии оборудования;
• Сбор общих данных по всем организационным единицам;  
• Развитие в направлении общих рабочих процессов на всех филиалах, входящих в компанию.

Экономический эффект от улучшенного использования информации
• Возможность расширения поля для принятия решений и осуществления бизнес-анализа;
• Повышения качества и скорости принятия решений;
• Формирование простых в применении отчетов, представляющих управленческую информацию с возможностью ее дальнейшей интерпретации;
• Возможность применения методологии обслуживания, ориентированного на надежность (RCM);
• Обеспечение управленческой информацией в режиме реального времени.

Экономический эффект от повышения производительности:
• Использование программных средств в ежедневной деятельности работников (т.е. сбор информации, поступающей от непосредственных исполнителей работ);
• Повышение производительности труда (тратится меньше времени на выполнение рутинных операций).

Данные эффекты приводят к получению выгод, которые схематично изображены на рисунке:

Уменьшение продолжительности плановых капремонтов достигается благодаря улучшенному планированию работ и управлению материально-техническими ресурсами.

Аварийный простой имеет место, если оборудование неожиданно останавливается или выходит из строя в процессе работы. Увеличение надежности оборудования за счет лучших методов технического обслуживания снижает вероятность простоев.

Повышенная эффективность материальных ресурсов подразумевает распределение деталей и улучшенное планирование работ.

Кроме того благодаря автоматизации автоматизации деятельности персонала, у последнего появляется больше времени на выполнение дополнительных операций.

Все упомянутые выше виды сбережений косвенно ведут к уменьшению капвложений, увеличивая время службы существующих основных средств, оттягивая, таким образом, необходимость закупки новых активов или замены ресурсоопределяющих узлов активов.